学过PMP的同学应该都知道，PMP中并没有对项目立项作出解释而对于国内的软考来说，却有专门的章节“项目立项管理”来解释这是为什么呢？我想，如果项目立项可以分适用场合的话，那么在甲方公司（国有企业或政府投资项目单位）项目立项就是判断是否要做这件事。
而乙方公司（其他公司）的项目立项则是项目章程的确定我们可以看一下项目立项的定义：项目立项指成立项目，执行实施特别是大中型创业项目或行政收费项目，要列入政府、社会、经济发展计划中项目通过项目实施组织决策者申请，得到政府发改委部门的审议批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫发改委立项。
可见项目立项更适用于甲方公司（国有企业或政府投资项目单位）我们也可以理解为项目立项是甲方公司（国有企业或政府投资项目单位）为推动某个项目，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。
但对于乙方公司而言，有时也需要项目立项，比如提出一个新的产品方向或理念则需要进行项目立项评审会，判断根据公司的战略发展和基础是否是否适合开始这个产品的研发项目立项需要做什么？当甲方公司的项目经理需要做项目立项的流程时，需要做提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等动作。
那么我们简单来探讨一下这几个动作中需要做什么事情吧提交项目建议书项目建议书是项目立项的核心文件，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件这个文件需要结合国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等。
是对要建设项目的总体设想项目建议书编写时要注意必须包含以下内容：1、项目的必要性2、项目的市场预测3、产品方案或服务的市场预测4、项目建设的必需的条件项目可行性研究项目可行性研究就是根据现在的市场需要、资源供应、建设规模、设备选型、环境影响、盈利能力等，通过多方面的调查研究和分析比较，进而判断项目是否要做。
项目可行性研究主要包括内容：1、投资的必要性2、技术的可行性3、财务的可行性4、组织可行性5、经济可行性6、社会可行性7、风险因素及对策项目招标与投标当确定了项目通过立项审批，那么项目立项的流程就进行到了下一步骤——项目招投标，通过走招投标寻找合适的服务提供商。
一般情况下，甲方公司的项目经理会编写好招标文件，将招标文件发给招标代理公司，然后由招标代理公司帮忙寻找合适的服务提供商在寻找服务提供商的时候往往需要专家团队通过价格、商务、需求三点来判断，并选择最合适的一家。
关于招投标的内容可以参考：项目立项的目的是什么？项目立项的目的是什么，其实说白了就是：确定是否要做这个项目，做这个项目是否有意义；确定谁来做这个项目（服务提供商，招投标）说的宏观一点，项目立项的核心价值是：。
作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据更多精彩内容，敬请关注“追光PM 公众号”。
项目立项是什么？项目经理需要做什么？mp.weixin.qq.com/s/kcAKDCi9BZpUFCyq80jhEQ
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