项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可待续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
阶段项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究（不可省略）、评估与决策项目建议书应该包括的核心内容有:1、项目的必要性 ; 2、项目的市场预测 ; 3、项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测;
4、项目建设必需的条件可行性研究技术、经济、社会效益、运行环境技术可行性分析是指在当前的技术、 产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有 的技术能力、 产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目 。
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析， 具体包括支出分 析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等 社会效益分析：内部（品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升效益、管理提示效益）外部（公共效益、文化效益、环境效益、社会责任效益）。
详细可行性研究原则：科学性、客观性、公正性项目评估的依据主要包括: 1、项目建议书及其批准文件; 2、项目可行性研究报告 ; 3、报送组织的申请报告及主管部门的初审意见; 4、项目关键建设条件和工程等的协议文件 ;
5、必需的其他文件和资料等。评估步骤1、成立评估小组2、开展调查研究3、分析与评估
sdf