真正厉害的领导者，往往有一种厚黑权谋，能在下属面前为自己立威，让下属不敢轻视，你有吗？这种厚黑权谋就是我们俗话常说的“新官上任三把火”很多领导走马上任新职位，都会烧上“三把火”，但能不能烧好却是一门大学问，是一种厚黑权谋。
作为领导，在上任之初就将“三把火”烧好了，不仅能在下属面前为自己立威，还能烧掉一些陈规陋习，使整个团队呈现新的景象；“三把火”烧不好，则有可能会弄巧成拙，出局不利，不仅不能立威，还会影响自己接下里一系列的工作。
看来新官上任，“三把火”得谨慎而烧火力不够，水也烧不开，饭也煮不熟；火力过猛，会烧糊烧焦了那么，领导上任，该不该烧“三把火”？从厚黑权谋的角度讲，还是该烧的，因为烧一下至少有以下三个好处：一就是给自己立威。
让下属们知道你来了，而且是一个不好惹的领导！假如领导不烧这“三把火”，在上任时，没有任何的表示和动作，下属们观望一阵子，见你“不过如此”，就可能心存轻视，不太把你当一回事，一旦下属对领导产生了这种印象，领导要想再立威，往往就不是太容易了。
二是显示自己的能力新官上任的“三把火”烧好了，就能有效让下属看到你的能力，让下属明白，你是靠实力上任的，而不是通过关系或者走后门，领导有能力，下属才不会轻视你，才会真正的服你三则是表现自己锐气和魄力最开始上任的时候，烧好“三把火”，往往就是领导立威显能的最佳时机，否则，一旦待上一段时间，各种势力和人情就会包围你、影响你，让你产生一种无力感，锐气和魄力就会逐渐的消失，遇到一些问题就可能下不了手。
所以说，新官上任三把火是有必要的，不过“烧”要得法，否则，“烧”的不好就很难看了！从厚黑学的角度讲，领导烧“三把火”有两个方向，不能四处随便“点火”一是烧掉野草杂树，例如废除陋规，解决遗留问题，调整人事等等。
另一个方向是照亮大街小巷，也就是立新的规矩，让新的规矩使下属有更好的福利和工作条件通常除旧之后伴随的常是立，若单只去旧或立新当然也算是“烧火”，但恐怕实际的助益不大，因为这会让人觉得你“拿不出新办法”或“不敢碰棘手问题”，你的“三把火”，就会显得有些不痛不痒！。
当然，领导上任时的“三把火”不一定能烧得顺利，有些刁钻的属下会给你泼水，拿问题考验你，因此什么问题该碰，什么问题该慢点碰，这都考验着领导的智慧和经验，不是三二句可以说得尽的！如果你一时找不到“放火点”，怕烧错了方向，那不如按兵不动，先显露你的做事方式再说，例如你对绩效的要求和考评，对问题的了解和掌握，对做事的积极和旺盛的企图心！换句话说，先采“守势”，守中带攻，下属看你不好惹，也就不敢轻易造次了。
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