理智跟理性有什么区别？

理性与激情，看似矛盾的两极，但它们犹如一对孪生兄弟，有着共同的母体。特别是在少数杰出人士身上，二者的完美结合可以得到淋漓尽致的体现。有时，他们激情飞扬，点燃自己，也燃烧了别人；有时，他们又理性笃定，安如磐石，坚不可摧。在我看来，激情与理性，对于杰出人士、杰出人生而言，缺一不可。正如飞机的一体两翼，只有激情没有理性，只有理性没有激情，或者说既没有激情，也没有理性，飞机都不可能完成从冲击长空到平稳着陆的完整飞行过程。激情与理性，对于大大小小的统帅、大大小小的指挥员来说，更具有特殊的重要意义。在队伍面前，统帅的激情与理性同样具有震撼人心的力量。往往，队伍也会因统帅的激情而勇敢，因统帅的激情而振奋；而又往往因统帅的理性而沉着，因统帅的理性而坚韧。所谓“文韬武略”就是对一个优秀统帅者的经典描述。（一）理性的内涵按照《 现代汉语词典》的解释，理性是指一个人从理智上控制行为的能力。理性是一种能力，更是一种智慧，它要求人们在判断、推理和决策过程中能从最基本的事实出发，遵从事物发展最本质的规律，做到理智决策，达到令人信服的目的。理性的本质是对事物运行规律的尊重，是对规则和制度的尊重，是对事实本来面貌的尊重，是对科学的尊重。理性与无知、与盲目、与茫然、与蛮干是天敌。学会保持理性，就是要用理性战胜无知，用理性战胜盲目，用理性战胜蛮干。（二）理性的特点1．理性重在“讲理”。理性始终坚持“以理服人”，而不是以权压人，以势压人、用棍子打人，用大帽子扣人，用贴标签的方式区分人，更不是用粗话骂人。3．理性依赖科学：科学的方法和理论；科学的态度和精神。理性与非理性的一个重要区别就在于能不能用科学的态度对待事物，能不能以科学的方法判断是非，能不能以科学的精神作出决断。4．理性基于现实。理性总是面对现实，尊重现实，从实际出发，作出分析、推理和抉择。5．理性讲求权衡。理性需要站在全局的高度，全面占有各方面的信息，兼顾各方面的情况，考虑各种可能的结果，然后进行分析、比较、权衡。6．理性出于冷静。感性的情绪会影响判断。冷静是理性所必须的思维环境。激情而不失理性，火热而不失冷静，这就是我们管理者要达到的一种境界。因为只有在冷静的状态下，人才能保持清醒。只有清醒，思想者才能合理地梳理信息、适当地运用规律、全面地权衡利弊、准确地把握分寸、公平地得出结论。1．加强学习，不断提升自己的知识涵养和文化品位。学习理论文化知识，学习法律法规，学习总行制度，学习人际关系，提升自己的品味、内涵，奠定自己保持理性的基础。2．加强修练，时刻保持一颗宁静、平和的心。这就要求我们始终做到心无杂念、心无旁鹜。平心静气地把自己的事做好，把自己的工作干好，把自己的任务完成得比领导所期待的、所要求的还好。3．努力养成冷静、审慎的行为习惯和决策风格。要克服愤怒、暴躁、狂热、偏执、痴迷等精神状态，冷静思考、审慎决策。5．善于以身边的案例警示自己。经常反省自己，审视自己身上是否有他人的毛病、缺点和不足。6．远离非理性的人和事。少与非理性的人交往，不参与非理性的事。作为一名优秀的行长，必须对自己管辖的单位，必须对自己所管辖的人有很强的管控能力。管控力、内控力对于商业银行来说非常重要，它是商业银行经营管理的重中之重。增强内部控制力是目前各家商业银行共同面临的历史性课题，更是河南农行亟待研究的问题。（一）内部控制力的基本内涵所谓商业银行内部控制力，是指商业银行为实现经营管理目标，通过制定和实施一系列制度、程序、方法和手段，对各类风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，对所有人员特别是对各级高管人员和重要岗位人员进行教育和管控，对各项决策和指令的传导、贯彻和执行，对各类重大突发性事件的反应、控制和处置等多方面的综合能力。它是商业银行内部各层面、各环节规范力、约束力、执行力的总和。从内容上看，商业银行的内部控制力包括对风险的控制力、对人员的控制力、对事件的控制力、执行的控制力。（二）内部控制力对于商业银行的特殊作用和意义提升内部控制力对于商业银行来说，具有重要的意义。首先，内部控制力是商业银行依法经营、合规经营、审慎经营、稳健发展、持续发展的重要前提；第二，内部控制力是商业银行防范风险、避免风险、降低风险的重要手段；第三，内部控制力是商业银行提升价值创造力和市场竞争力的重要保障。通过提升内部控制力，实现对各级行、各层面工作人员、各项业务的全面控制，有效抑制案件的发生和防范各类风险，避免因控制不到位而给商业银行带来的经济和人才损失；第四，内部控制力是商业银行内控机制与外部监管形成有效对接的主要路径。通过强化内部控制，达到与外部监管的有效互动，主动进行相关问题的整改，主动规范业务发展，主动建立健全各项内控机制。" \